English      Русский


Ілюстрації. Література. Додаткові матеріали Перелік друкованих робіт академіка АН СРСР В.М.Глушкова.Російською мовою Комп'ютери. Перефірійні прилади. Мережі. Використання комп'ютерів в системах Віктор Михайлович Глушков. Життя та творчість. Зміст В.М.Глушков - основоположник інформаційних технологій в Україні та колишньому СРСР

"Глушков i ЗДАС"

Шкурба Вiктор Васильович, доктор фiзико-математичних наук, професор

З книги "В.М.Глушков. Минуле, що лине у майбутнє."
До 90-рiччя вiд дня народження вченого.
Київ. 2013. Академперiодика. Нацiональна Академiя наук України.
Упорядник Т.Мар'янович.


В одній зі своїх робіт Віктор Михайлович писав, що завдання розробки загальнодержавної автоматизованої системи управління була поставлена йому О.М.Косигіним. Зрозуміло, чому В.М. тоді так писав. Звичайно, з завданням комп'ютеризації країни він прийшов до Голови Ради Міністрів СРСР сам. І хоча ідея загальнодержавної комп'ютеризації вже "висіла" в повітрі, коли ряд організацій приступив до розробки автоматизованих систем управління підприємствами (АСУП), саме Глушков переконував Косигіна в можливості реалізації такого грандіозного завдання, життєво важливого для соціалістичного ладу: країна починала буксувати, стара система планування не відповідала новим темпам розвитку.

Проект АСУП в Інституті кібернетики (рівня вище ескізного - не просто концепції) був готовий вже в 1961 р. Група, очолювана В.І.Скурихіним, в якій провідну роль грав його аспірант В.К.Кузнецов, підійшла до цієї проблеми з технічної сторони: вона вирішила проблеми дистанційної взаємодії ЕОМ і устаткування з ЕОМ. У відділі В.С.Михалевича група співробітників, яку я очолював, відпрацювала питання планування і оперативного управління на київських підприємствах (мотоциклетний завод, завод "Арсенал", завод "Радіоприлад"). Зустріч Глушкова і С.О.Петровського, директора Львівського телевізійного заводу, вирішила питання, де першою бути АСУП. У 1967 р. перша в країні АСУП була прийнята комісією - в той час проблеми комплексної комп'ютеризації управління підприємствами тільки обговорювалися на заході. До приїзду комісії приблизно рік система вже була в дослідній експлуатації. До 1962 р. основні конструктиви АСУП були відомі. В машині "Мінськ-22", яка серійно випускалася промисловістю було доопрацьовано ряд вузлів, і машина стала працювати в реальному часі, з системою переривання в дистанційному зв'язку з телетайпами і датчиками, реєструючими роботу обладнання, світловими табло та іншими індикаторами роботи підприємства. Машина працювала під керуванням спеціалізованої операційної системи, тоді вона називалася диспетчерською програмою. Абсолютно нові принципи були покладені в систему обліку. "Первинною" по відношенню до всієї підтримуючої виробництво інформаційної системи документацією стала планова: інтерфейсом в обліку служив комп'ютерно формований документ "завдання-рапорт", при цьому частина "завдання" формувалася комп'ютерно, а в частину "рапорт" вносилася людиною інформація про відхилення, що сталося від запропонованого. Це була принципова зміна в інформатиці систем, її наслідки багатообразні. Найголовніше, на підприємстві став можливим облік "виборчий", а не суцільний і стандартний; облік може бути "нормативним" - тепер стало зрозумілим коли, але в цілому він будується під систему управління, а вона буває ситуаційна. Документ в системі - це теж пам'ять для системи, в міру "віртуальна", особливо, якщо ввести позиційну систему кодування даних в документі (що пізніше з успіхом було широко використано в табличних процесорах).

Одноразове введення даних при багаторазовому і багатоцільовому їх використанні привело до організації базових масивів (прообраз баз даних), а ефективна робота з ними зажадала розробки спеціалізованої формульно-операційної мови (прообраз SQL), що стала основою створення співпроцесора обробки даних ОДА (Глушков швидко оцінював перспективи тих чи інших знайдених нововведень). "Завдання-рапорт" було рішенням по оперативному управлінню виробництвом, основною установкою для якого було планове рішення, а для підприємства масового виробництва - стандарт-план, що відповідає оптимальному ритму роботи підприємства. Розроблені наукові основи управління виробництвом, орієнтовані на вирішення теорії оптимального управління, були втілені в чітких інженерних (комп'ютерних) технологіях диспетчеризація і планування виробництва.

За створення системи колектив провідних фахівців інституту та заводу на чолі з В.М.Глушковим в 1970 р. отримав Державну премію УРСР.

У ті ж роки були знайдені відповіді на питання, а що зміниться, якщо підприємства не є підприємствами масового виробництва. Ці рішення потім будуть запропоновані при реалізації систем автоматизованого управління для вісімки (незабаром дев'ятки) оборонних міністерств в рамках проекту (точніше програми) "Кунцево" - створення типової АСУП на багатономенклатурниму підприємстві одиничного і дрібносерійного виробництва (цю розробку очолював А.О. Стогній).

Коли з'явилися контури програми "Кунцево", очевидно, залишався один лише крок до галузевих АСУ і як завершення - АСУ країни. Глушков сам "обміркував" всю цю перспективу і виклав її як детальну установку готовим до її сприйняття співробітникам - на кожному із значущих фрагментів були розставлені здатні розробники і вмілі виконавці "головні конструктори", відповідальні виконавці, які вже зарекомендували себе. Таким був стиль роботи Глушкова.

Програма "Кунцево" була прийнята оборонними міністерствами, військово-промисловою комісією. Титанічну роботу по тому, щоб настільки незрозуміле нове стало переконанням керівників окремих підприємств, неприступних директорів великих оборонних підприємств виконав в основному особисто Глушков. Тоді ж було вирішено можливо доленосне питання для нашої країни - в програми вузів, а потім середньої школи були включені обчислювальна техніка, програмування, незабаром інформатика і АСУ. Ось тоді Глушков вийшов на "самий верх", і Косигін, вислухавши Віктора Михайловича, запропонував слова втілити в проект.

Передескізний проект ЄДМОЦ - Єдиної державної мережі обчислювальних центрів - розроблявся в рекордні терміни (1,5 місяці!). Глушков цілісне рішення "прокрутив" в своєму мозку (унікальній моделюючій системі!). Загальні контури мережі і сполучення фрагментів він обговорив з тими, хто здатний ці установки зрозуміти і реалізувати. На той час в Інституті кібернетики вже були фахівці, які мали досвід розробки АСУ, створення систем зв'язку комп'ютерів, які приступили до створення багатомашинних комплексів, мереж ЕОМ, які вміли вирішувати оптимізаційні завдання в визначенні виробничої діяльності. Коли в 1980 р. Віктор Михайлович окреслив схеми системної оптимізації, було вирішено підвести підсумок попереднім розробкам з методів оптимізації. Колектив фахівців інституту під керівництвом В.С.Михалевича, відомих в країні тим, що вони "вміють вирішувати задачі", отримав Державну премію СРСР з науки.

ЄДМОЦ вимальовувалася як мережа приблизно 50 потужних опорних центрів (ОЦ), регіональних накопичувачів інформації, регіональних комутаторів (з урахуванням цих цілей розроблялася в інституті машина "Дніпро-2") інформаційних потоків, пов'язаних один з одним в мережу широкосмуговими каналами зв'язку (вважалося, що це можуть бути і телевізійні канали). Перший рівень представляв головний обчислювальний центр мережі ЄДМОЦ, другий рівень - ОЦ. ГОЦ і ОЦ були основними вузлами мережі. З опорними центрами каналами місцевого зв'язку зв'язувалися низові центри (НЦ) і обчислювальні центри обслуговування (ООЦ). Вони становили третій рівень мережі (оцінки показували, що країні знадобиться близько 300-400 ООЦ і близько 7000 НЦ). Кожен опорний центр повинен стати регіональним вузлом комутації, низові центри, як правило, були обчислювальними центрами АСУП. ООЦ (потім вони отримали назву обчислювальних центрів колективного користування - ОЦКК) могли знаходитися в складі, як правило, кущових НЦ, з якими зв'язувалися інформаційні (інформаційно-диспетчерські) бюро підприємств. ООЦ могли забезпечувати комп'ютерну підтримку підприємствам, які не мають своїх ОЦ, або обладнаним малопродуктивною технікою, або які вирішували епізодично надскладні завдання проектування і планування.

Завдання ЄДМОЦ - забезпечення виконання інформаційних процесів в системі планування і обліку в країні, в тому числі спільно вирішуваних завдань, для чого повинен бути також створений відповідальний за безвідмовну роботу мережі Державний комітет управління (ДержКомУпр), а в складі ЄДМОЦ в його ОЦ - інформаційно-диспетчерські пункти, що керують роботою цієї "галузі з переробки інформації".

В.М.Глушков підкреслював, що, незважаючи на майбутні багатомільярдні витрати і взагалі дорожнечу реалізації запропонованого проекту однаковість рішень в мережі заощадить значні кошти на її створення і експлуатацію, ніж якщо пустити створення мережі (а вона неодмінно рано чи пізно буде створена!) на самоплив - чекати ув'язки окремих територіальних і галузевих рішень.

І все-таки найважче під час обговорення проекту ЄДМОЦ на "самому високому рівні", було те, в чому власне полягає ефективність системи, наскільки дійсно потрібен цей інструмент, для якого мережа замислювалася, - функція управління економікою країни, комп'ютеризованого управління в умовах діючої ЄДМОЦ. З урахуванням саме специфіки захисту проекту (на передескізному рівні) тут все трактувалося досить просто, щоб зробити зрозумілим пропоноване і переконати в доцільності реалізації проекту.

Передбачалося, що до часу впровадження ЄДМОЦ на багатьох підприємствах будуть функціонувати АСУП або їх "пускові комплекси", що сполучаються з задуманою системою планування. Система планування інтерпретувалася як та система обліку і планування, яка здійснювалася через ЦСУ: прийнята агрегація облікових даних і виробничих планів, матеріальних потреб, прийнятої статистики та виявлення в них дисбалансів. Ця система представлялася як подібна до ітеративної схеми Зейделя в моделі Леонтьєва ("витрати-випуск") - тільки повільність лічильно-перфораційної техніки і допотопні передачі даних уповільнюють виконання ітерацій, так що в діючій системі "балансового планування" доводиться обмежуватися 2-3 ітераціями при складанні планів. Для багатьох підприємств і галузей економіки і цього достатньо, так як їх плани з року в рік мало змінюються (продукція широкого вжитку, стабільні контракти на поставки). А якщо збільшити ітерації до 8, що і дозволяє робити ЄДМОЦ, цього може виявитися (особливо при прикидці планів, що передує прикріпленню постачальників до споживачів) достатнім і для інших ланок народного господарства. Очевидно, що цільові програми формуються кваліфікованими колективами і там потреби ітеративного коригування також незначні, тим більше вони реалізуються комп'ютеризовано.

Технології внутрішньовиробничого планування і управління вже були відомі розробникам не тільки стосовно окремих підприємств, але навіть в сільськогосподарському виробництві. Ці знання і виконані раніше розробки сприяли проведенню досить правдоподібних оцінок (не спростовано ні на захисті проекту, ні потім) як обсягів інформації, що зберігається, так і потоків даних в ЄДМОЦ, приблизного переліку вирішуваних завдань і виконуваних функцій, технічних параметрів системи.

Однак планам Глушкова не судилося збутися. Проблему комп'ютеризації державного управління економікою, в кінці кінців, доручено було вирішувати тому, проти кого була, по суті, спрямована програма Глушкова - Центральному статистичному управлінню (ЦСУ). Проблема відразу була вихолощена, перетворилася в задачу вдосконалення роботи ЦСУ і навіть отримала назву: "створити Загальнодержавну автоматизовану систему збору та обробки інформації для обліку, планування і управління".

Глушков не опустив руки. Він зосередив свої сили і працюючих під його керівництвом колективів на роботі з оборонними міністерствами, окремими республіками, містами. В рамках ЗДАС (якось в роботі "забувалося" наступне за ЗДАС "збору і ...", а в Україні, наприклад, створювана система взагалі називалася РАСУ - республіканська автоматизована система управління!) Були виділені фрагменти "пілотних" міських (Москва , Ленінград, Київ), обласних (Донецьк), республіканських (Україна) систем, де відпрацьовувалися специфічні схеми планування і управління, взаємодії компонент і конструктивів ЗДАС.

Як і раніше створювалися типові АСУП на оборонних підприємствах. Розвивалися роботи по АСУП і в Інституті кібернетики: на створення комп'ютерно інтегрованих систем (у нас їх не дуже вдало називали комплексними АСУ - КАСУ) було орієнтоване відділення СКБ, очолюване А.О. Морозовим, провідним розробником багатьох технічних рішень ще в легендарній системі "Львів". Багато в чому завдяки цим розробкам розуміння АСУП як забезпечення виконання нової для підприємств функції моделювання і системного аналізу (надалі гносеотехнічної функції) поступово стверджувалося в країні з усіма наслідками, що звідси випливають.

Наймасштабніший фрагмент відпрацьовувався в Народній республіці Болгарія, де за короткий термін було створено мережу територіальних ОЦ, з них 8 територіальних баз розвитку з ОЦ (ТБРОЦ), об'єднані в єдину мережу каналами зв'язку (в цій роботі також брав участь А.О. Морозов). В.М. Глушков був консультантом болгарського уряду з питань розвитку системи управління, багато уваги приділяв своєму багато в чому "пілотному" фрагменту ЗДАС (я був його представником в Болгарії).

Незважаючи на рішення партійних з'їздів, єдиної цільової програми (тим більше що реалізується за принципами цільових програм) і відповідного фінансування в країні не було. Ми почали відставати вже в рішенні інженерних задач проектування мереж ЕОМ. ЦСУ, як і слід було очікувати, не змогло вирішити питання інтеграції розробок, виробництва і експериментів по реалізації програми. Міністерство приладобудування - головне міністерство по АСУТП, АСУВ і ОАСУ - звело свою задачу по впровадженню систем до забезпечення вирішення обмеженого і яке не визначає безлічі задач.

Не дивлячись на те, що під керівництвом В.М. регулярно збиралися обговорювати свої проблеми головні конструктори "пілотних" систем і фрагментів, директори підприємств та інститутів, що беруть участь у вирішенні відповідних завдань, роботи в цілому по ЗДАС йшли повільними темпами, носили нерідко кустарний характер, рішення не тиражувалися, що не нанизувалися на єдиний стрижень.

У роки перебудови програма створення ЗДАС взагалі перестала існувати, хоча щось на зразок задуманого Головкомупра і було створено, а розроблені і фрагменти, що функціонували не втратили змістовної актуальності і в наш час.

В.М.Глушков був справжнім інтелектуальним інтегратором і організатором всіх ключових для ЗДАС розробок. Він уважно стежив за роботами по плануванню та управлінню всередині заводу, зі стратегічного, як тепер називають, планування виробництва, зокрема, він всіляко підтримував роботи зі створення системи ЕТАП (еталонного планування) в ракетній промисловості - програмування виробництва складних систем від ідеї до впровадження. Він організував роботи всього інституту, а потім підключив і інші організації до роботи з прогнозування розвитку обчислювальної техніки. На цьому прикладі він узагальнив пропозиції по створенню технологій прогнозування в народногосподарському плануванні взагалі, висунувши і пропрацювавши ідеї колективного розуму і організаційних схем створення експертних мереж в прогнозуванні, особливостей оцінки роботи експертів. В Інституті кібернетики була виконана масштабна робота зі створення рекомендацій щодо складу завдань, що вирішуються в РАСУ, яка вимагала схематизувати інформаційні технології, використовувані в галузевій і територіальній комп'ютеризації. Ці розробки знайшли відображення в конспективному викладі базових інформаційних технологій і ключових моделей і методів "комп'ютеризованого буття" нового інформаційного суспільства в останній книзі Віктора Михайловича "Основи безпаперової інформатики", багато в чому настановної по комп'ютеризації взагалі.

Ряд тем Віктор Михайлович розробляв самостійно, залучаючи фахівців для реалізації і перевірки окремих ідей і задумів. Такими темами для нього були системна оптимізація, в якій він, по суті, виходив за рамки математичних моделей і методів розв'язання оптимізаційних задач, і напрямок системології (він поділяв цей термін) державного планування і управління в рамках ЗДАС. У тій же книзі Глушкова містяться стислий виклад концепції і схеми комп'ютеризованого пошуку планово-проектних рішень економічного розвитку держави в умовах ЗДАС.

Перш за все, Віктор Михайлович виходив з розуміння планування як безперервного планування, що має велике значення: завдання скорочується до корегування плану, а не переробки його заново. Ефективність такого підходу Глушков показав (зі своїми програмістами) на прикладі тієї демонстраційної версії Дісплану, що так розчулювала начальство при відвідуванні виставкового залу ІК АН УРСР і в якій була реалізована відома процедура зведення методу Зейделя рішення задач планування в моделі Леонтьєва до знаходження суми нескінченної геометричної прогресії при малих покоординатних (одиночних) змінах вектора кінцевого продукту. Але головне в схемах Глушкова те, що вони ведуть не до об'ємного, як було прийнято, а до динамічного, об'ємно-календарного планування. При цьому різна ступінь регулярності виробництва і виробничих зв'язків веде до різної складності моделей, які використовуються в формуванні рішень.

Не менш важливо і продуктивно те, що Глушков розглянув всі основні найбільш спірні моменти в комп'ютеризації планування, починаючи від обліку перспективних особистих ініціатив і закінчуючи пошуком робочих місць для фахівців, що витісняються оцінюваними нововведеннями. При цьому Віктор Михайлович показав, як і де можна "прилаштувати" всі відомі можливості поліпшення комп'ютеризованих технологій, наприклад, нововведення в рішенні оптимізаційних задач; як можуть поєднуватися територіальний і галузевий підходи, як розділяти проблему за рівнями (по суті, сформулювавши підходи реального, організаційного узгодження багаторівневих і акцентуйованих, аспектних моделей). Він розділив проблему і в часі, показавши, як використовувати те, що більш точне рішення (ув'язане з організаційними заходами) потрібно на найближчі горизонти планування, а на далекі горизонти планування переходить в прогнозування, і для прогнозування він пропонує нові системні, тобто засновані на комп'ютеризації і колективних зусиллях методи.

Глушков багато уваги приділяв програмно-цільовій організації та методам управління в системах програмної (проектної) організації, так як розумів, що в наші дні не стільки особиста ініціатива може "підштовхнути" прогрес, скільки прогресивні зрушення можуть бути досягнуті тільки колективними зусиллями, а в індустріальній економіці - теж індустріально. Разом з тим він продумував і процедури просування наверх раціоналізації загального застосування, ідей загальнодержавної значущості.

Дивовижна сторінка біографії Глушкова - це його концепція безпаперових фінансів, електронних грошей в сучасній термінології. Його слова про соціальну значущість побудови такої комп'ютеризованої економічної інфраструктури актуально звучать і сьогодні: "...подібні системи можуть якщо не повністю закрити дорогу, то, у всякому разі, сильно обмежити такі явища, як злодійство, хабарництво, спекуляцію".


Шкурба Віктор Васильович, доктор фізико-математичних наук, професор
"В.М.Глушков. Минуле, що лине у майбутнє".
До 90-річчя від дня народження вченого
© НАН України, 2013
© Академперіодика, оформлення.
Упорядник Т.Мар'янович, Київ, 2013